1月13日上午，集团公司召开2016年度总结暨新年工作会议。会议总结了2016年工作，分析了面临的形势，明确了2017年工作思路，安排部署了重点工作。会议动员广大干部职工坚定信心，撸起袖子加油干，努力为实现集团公司“十三五”目标和良性发展再开新局。董事长、总裁戚建尔作工作报告。党委书记高德先主持会议。董事会成员、各单位、部门负责人等29人参加了会议。

会上，在听取各单位、部门代表交流发言后，戚建尔对集团公司2016年的主要考核指标完成情况和企业经营、发展思路、资源配置、内部管理、创新突破等工作逐项逐条进行了梳理和总结。他说，过去的一年，我们紧扣“做强主业、退出副业、适度转型”的发展思路，克服了纺织行业终端需求低迷、市场竞争激烈等挑战，保持了经济总体平稳运行。

戚建尔在报告中指出，随着国家产业宏观政策的调整，我们以稳定为基础,开拓创新为动力，不断优化产业结构，加快转型升级步伐。一是根据粘胶纤维产业现有的生产设备，通过大检修和技术改造，进一步提升产品质量和环保水平，生产经营呈现良好的态势。在此基础上，我们计划引进以生产过程为物理变化的“绿色纤维”项目，进一步促进产业的提升；二是积极推进三家印染实体企业的改造提升，通过引进先进高效节能、节水型生产设备，优化部分工业线路布局，进一步提升产品品质，丰富产品结构，改善生产环境，提升市场竞争力和经济效益；三是积极推进集团公司外排管道建设，基于纺织印染业务的长远发展，去年10月中旬，总投资3000万元，重新铺设一条管径1.2米、全长10公里、直通钱塘江排放口的外排管线，预计在2017年一季度完工。这些项目的实施，有力促进了集团公司产业的发展提升。同时，针对现有职工公寓住宿早已饱和与产业提升发展的需求，我们还启动了人才安居工程。于去年11月底，以8000万元拍下临江客运站边上的29.6亩地块，用于建造商住综合体，满足职工多层次的住宿需求。

戚建尔强调，“适度转型”是集团公司战略发展的需要。去年3月，我们通过股权置换股票的方式，使库尔勒项目资产证券化，成为上市公司“中泰化学”的第二大股东，提高了集团公司资本收益率和抗风险能力，在“实业投资+资本运营”上迈出历史性的一大步。

戚建尔指出，管理创新是提升突破的关键。过去的一年，股份公司以安全环保为前提，创新机制、破解难题，通过抓技术改造、产品质量、绩效考核、成本控制、营销管理和品牌提升，使公司面貌焕然一新，内部管理稳定有序，产品质量明显提升，实现了扭亏为盈。热电公司在安全运营、技术革新、环保节能方面一直是亮点，并在经营管理上求突破，采用供热价格与及时缴款相挂钩的营销政策，有效减少了陈欠热费。双兔公司在降本增效、技术克难、产品开发方面成效显著，正稳步推进油剂国产化、FDY定重8改9.5公斤、煤制乙二醇使用比例扩面，以及加强资金运行管理，提升了公司发展空间。达丰公司强化各级“目标责任制”管理，借助各类展会进行品牌推广，多方拓展市场。宙富染整在巩固T/R混纺产品的基础上，开发系列新产品，丰富了产品类别，优化了产品结构，满足更多客户和市场需求。庄丽染整着力打造核心竞争优势，加大研发投入和新品开发力度，推行差异化营销策略，深化内部管理，全年业绩良好。卓达染整针对市场形势，进一步调整优化产品结构，加强新产品的研发，天丝、莫代尔、铜氨等差异化纤维面料产量增幅明显，效益进一步提升；同时通过技术改造，促进产品的提档升级。进出口公司作为集团公司面向市场的窗口，通过实施全方位品牌营销策略，市场拓展能力有新的突破；通过牵手国家纺织面料馆，成立“第三方品检中心”，品检管理水平得到明显提升；通过建立面料陈列、服装展示到流行趋势一体化的展示厅，给客户选样带来了全新的体验。

在报告中，戚建尔还对各职能部门一年来的工作给予肯定，要求进一步提升企业文化，严格把控财务和资金管理，强化安全环保措施，加强人才队伍建设，扎实开展职工关爱行动，促进企业和谐稳步发展。

回顾过去，展望未来。面对新的一年，戚建尔要求各单位、部门，在产业深度变革中，进一步增强信心，未雨绸缪，以目标为导向，强化经营管理，树立创新理念，推进各项工作迈上新台阶。他指出，当前，以提升消费体验来创造价值的场景经济，以增加趣味来创造需求的娱乐经济，以分享产品、产能、创意等方式来实现资源再利用的共享经济，给我们带来了很多的启示，未来也将为纺织行业发展带来新的变革。希望大家在经营模式、电子商务、跨界整合上多做尝试，与市场“大数据”结合，突出自身优势，专注目标领域，挖潜拓面，拥抱未来，顺势而为，生产和研发更多适销对路、引导消费的新产品，开创富丽达事业新局面！

会议最后，高德先还就春节假期工作做了具体安排，要求各单位、部门要认真做好春节值班、设备检修与维护保养、安全管理等工作，为节后生产做好准备。

（来源：《富丽达报》 文/宋有常）