1月24日下午，股份公司召开2017年总结暨新年工作会议，回顾总结过去一年的工作，安排部署新一年的工作。集团公司副总裁钱珏美到会并讲话。股份公司总经理高德先作工作报告。常务副总经理董胜德主持会议。车间轮班长及以上管理人员和全体行政人员共100余人参加了会议。

会上，高德先围绕2017年股份公司蓄力再提升、展现新作为，以科学加减法提升经营效益、筑牢安全环保防线谋长远发展、强优挖潜寻求经营新突破、深化管理内涵注重效率协同、企业文化推动职工素质提升、谋篇布局培育转型升级新动能等七个方面，全面回顾总结了过去一年来的工作。

他说，2017年股份公司实干当头，勤奋务实，狠抓安全生产、深化管理内涵、提升经营效益，在受到为期一个月的中央环保督查以及12月污水处理系统整治提升期间，生产线均减半生产、消耗大幅上升等诸多因素影响下，凝心聚力,在实干中攻坚克难、彰显担当,以新的作为取得了新业绩。主要经济指标均实现了增长，生产环节主要成本均实现了下降，较为圆满地完成了全年经营目标，交出了一份来之不易的成绩单。

他指出，股份公司为适应下游涡流纺等中高端领域的市场需求，继续优化产品可纺性、售后服务方面的选择性，在原有分等分级的基础上进一步细化和完善，增加高于国家标准的“厂优标准”，满足不同用户多层次的产品需求，使产品市场定位逐步从中低档向中高档迈进，下游用户逐步认可公司的品牌价值。

在工作报告中，高德先还就提升企业管理水平、建立完善考核机制、加强安全环保监管、稳定产品质量等方面作了深入分析和总结。他认为，在过去的一年里，公司仍存在诸多问题和不足：一是现场管理水平提升力度不够，特别是班组作用发挥不明显，细节管理仍有很多地方不到位；二是安全风险控制工作不够规范，特别是去年几起主要安全生产事故，基本上因主观不重视，违规操作引起；三是产品产量和质量稳定性有待提高，特别是新的一年，生产及管理部门要认真分析和总结，为2018年厂优产品比例的提升打下基础；四是在职工素质提升、发挥职工潜能上，还没有约束机制和奖惩办法，措施不够完善，特别是考核机制效果不明显。

他要求，各部门、车间管理人员在新的一年，立足新时代，找准新方位，把握工作节奏，不忘“为职工谋幸福、为企业谋发展”的初心，坚持“转型、创新、提质、增效、节能、减排”发展理念，以安全、环保为工作前提，确保经济发展为中心，抓好质量、成本两大关键点，深入稳基础、着力抓项目，紧紧围绕“四个工作思路”，从我做起，再立新功。一是下决心，提高职工素质。做好职工定期培训和人才引进管理文章，细化、规范考核，营造“我爱公司、公司爱我”氛围。二是花大力整治提升环境保护工作，积极培训和引进环保专业人才，加大投入，高标准处理废水与废气，严格管理，落实责任，加强内部考核。三是下功夫，狠抓节能减排、降本节耗。细化相关考核标准，提高内部管理，落实责任区域，出台奖励办法，严把进出产品与原料关。四是花力气，堵安全漏洞，查安全隐患，保持企业稳健发展。坚决执行安全相关制度和操作规程，杜绝违章指挥和违规操作，坚决查找安全漏洞和安全隐患，坚决处理责任性不强，造成安全事故的人和事。

集团公司副总裁钱珏美讲话时说，股份公司2017年的工作内容充实而不断创新，新的发展规划令人鼓舞。一年来的发展成绩亮点纷呈，值得肯定。高总所作的工作报告总结全面，分析深刻，在表扬成绩的同时，敢于直面存在的问题，思路清晰，目标明确。她要求，公司全体职工要围绕新一年的指导思想，同思同想；围绕工作目标，同力同行；围绕工作思想，同心同德；围绕工作要求，同向同步，合智合力，负责任、有担当，在新的时代，抢抓新的机遇，焕发新的活力，再创新的业绩。

会上，公司总经理助理兼环保部经理曹华钢、人力资源部经理张立君、纺练二车间常务副主任孙建明还分别作了交流发言，汇报了一年来的工作和新年计划。

（来源：富丽达报 文/张金福）