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股份公司召开2017年总结暨新年工作会议

发布时间

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2018.01.25

1月24日下午,股份公司召开2017年总结暨新年工作会议,回顾总结过去一年的工作,安排部署新一年的工作。集团公司副总裁钱珏美到会并讲话。股份公司总经理高德先作工作报告。常务副总经理董胜德主持会议。车间轮班长及以上管理人员和全体行政人员共100余人参加了会议。


会上,高德先围绕2017年股份公司蓄力再提升、展现新作为,以科学加减法提升经营效益、筑牢安全环保防线谋长远发展、强优挖潜寻求经营新突破、深化管理内涵注重效率协同、企业文化推动职工素质提升、谋篇布局培育转型升级新动能等七个方面,全面回顾总结了过去一年来的工作。


他说,2017年股份公司实干当头,勤奋务实,狠抓安全生产、深化管理内涵、提升经营效益,在受到为期一个月的中央环保督查以及12月污水处理系统整治提升期间,生产线均减半生产、消耗大幅上升等诸多因素影响下,凝心聚力,在实干中攻坚克难、彰显担当,以新的作为取得了新业绩。主要经济指标均实现了增长,生产环节主要成本均实现了下降,较为圆满地完成了全年经营目标,交出了一份来之不易的成绩单。


他指出,股份公司为适应下游涡流纺等中高端领域的市场需求,继续优化产品可纺性、售后服务方面的选择性,在原有分等分级的基础上进一步细化和完善,增加高于国家标准的“厂优标准”,满足不同用户多层次的产品需求,使产品市场定位逐步从中低档向中高档迈进,下游用户逐步认可公司的品牌价值。


在工作报告中,高德先还就提升企业管理水平、建立完善考核机制、加强安全环保监管、稳定产品质量等方面作了深入分析和总结。他认为,在过去的一年里,公司仍存在诸多问题和不足:一是现场管理水平提升力度不够,特别是班组作用发挥不明显,细节管理仍有很多地方不到位;二是安全风险控制工作不够规范,特别是去年几起主要安全生产事故,基本上因主观不重视,违规操作引起;三是产品产量和质量稳定性有待提高,特别是新的一年,生产及管理部门要认真分析和总结,为2018年厂优产品比例的提升打下基础;四是在职工素质提升、发挥职工潜能上,还没有约束机制和奖惩办法,措施不够完善,特别是考核机制效果不明显。


他要求,各部门、车间管理人员在新的一年,立足新时代,找准新方位,把握工作节奏,不忘“为职工谋幸福、为企业谋发展”的初心,坚持“转型、创新、提质、增效、节能、减排”发展理念,以安全、环保为工作前提,确保经济发展为中心,抓好质量、成本两大关键点,深入稳基础、着力抓项目,紧紧围绕“四个工作思路”,从我做起,再立新功。一是下决心,提高职工素质。做好职工定期培训和人才引进管理文章,细化、规范考核,营造“我爱公司、公司爱我”氛围。二是花大力整治提升环境保护工作,积极培训和引进环保专业人才,加大投入,高标准处理废水与废气,严格管理,落实责任,加强内部考核。三是下功夫,狠抓节能减排、降本节耗。细化相关考核标准,提高内部管理,落实责任区域,出台奖励办法,严把进出产品与原料关。四是花力气,堵安全漏洞,查安全隐患,保持企业稳健发展。坚决执行安全相关制度和操作规程,杜绝违章指挥和违规操作,坚决查找安全漏洞和安全隐患,坚决处理责任性不强,造成安全事故的人和事。


集团公司副总裁钱珏美讲话时说,股份公司2017年的工作内容充实而不断创新,新的发展规划令人鼓舞。一年来的发展成绩亮点纷呈,值得肯定。高总所作的工作报告总结全面,分析深刻,在表扬成绩的同时,敢于直面存在的问题,思路清晰,目标明确。她要求,公司全体职工要围绕新一年的指导思想,同思同想;围绕工作目标,同力同行;围绕工作思想,同心同德;围绕工作要求,同向同步,合智合力,负责任、有担当,在新的时代,抢抓新的机遇,焕发新的活力,再创新的业绩。


会上,公司总经理助理兼环保部经理曹华钢、人力资源部经理张立君、纺练二车间常务副主任孙建明还分别作了交流发言,汇报了一年来的工作和新年计划。

(来源:富丽达报 文/张金福)