1月31日下午，集团公司在经营大楼中型会议室召开2017年度总结会议，回顾总结过去一年来的工作，安排部署新一年的工作任务。集团公司董事长、总裁戚建尔作工作报告。党委书记高德先主持。董事会成员、各部门及各分公司负责人参加了会议。

在听取各分公司负责人和部门代表交流发言后，戚建尔从各业务板块经营和集团本部工作两个方面全面回顾总结了过去一年来的工作。他说，2017年，我们遇到的挑战比预想的多，但取得的成绩总体比预期的好。集团公司经营总体保持平稳运行，全年完成工业产值较上年同期增长27.75%，完成销售产值较上年同期增长25.43%，但利润总额及上缴税金较上年同期略有下浮，这跟原材料上涨及营改增抵扣等因素有关。

在各业务板块经营中，富丽达股份巧用“加减法”做经营管理文章，粘胶短纤维年总产量和销量与上年同期相比均实现20%以上的增长，主要生产环节成本有不同程度的下降，圆满完成年初确定的考核效益目标。同时，筑牢安全环保防线，深挖用能、用水潜力，各项环保指标达标和优于标准排放，公司被国家工信部列入第一批符合《粘胶纤维行业规范条件》的生产企业名录。另外，绿色纤维项目已经确定实施主体、建设规模、进度计划等相关方案，项目的《可研》编制、备案与环评、能评等工作正按计划推进。该项目的实施将促进企业产品的“升级换代”，有效解决当前的环保压力。富丽达热电全年产量、销售、利润三大指标均超额完成，对集团公司的经济目标作出极大贡献。公司在保证安全稳定运行的基础上，环保治理走在了行业的前列，并始终把技术革新作为企业发展的生命线，通过污泥输送系统、臭氧脱硝、炉机参数升级、压缩空气集中供气等技术改造，达到了节能降耗、增产增效的目的，荣获多项国家授权专利。双兔新材料聚酯装置全年高负荷运行，双线产能每天达到1500吨，全年熔体产量创历史新高，达101万吨，处于同行业领先水平。三个织造公司在生产经营管理中采取了相应措施，为今后销售订单的承接打下基础。三家印染企业都按计划实施了提升改造，其中庄丽、卓达新车间分别在今年2月、9月份投产，宙富新车间目前也完成了第一期设备的安装、调试。经过本轮提升改造，集团公司的印染产业的竞争优势将得到提升，为后续做强业务夯实了基础。时尚公司为了整合集团纺织产业链的资源优势，促进织造、染整业务从传统的委托加工，逐步向品牌化成品销售转型。为加快发展步伐，去年底，我们对原经贸公司更名为“浙江富丽达时尚科技有限公司”，实行股东会、监事会、董事会、总经理“三会四权”治理结构，经营管理层设置“一办一部三中心”。目前开局良好，各董事的职责分工和考核基本明确，平时的互动在加强，资源整合利用度在提高，技术中心、卓达染整、富延企管派驻平台工作的主要人员已经上岗。环保科技配合印染企业发展，完成了庄丽、卓达的“三管”铺设以及每天5000吨的河水净化改造、每天1000吨的排泥水回收项目建设和5000吨膜处理中水回用项目的方案编制。总投资3000万元的外排管工程已于2017年10月底投入使用。这一系列项目的推进和实施，为集团公司发展纺织业务打下了很好的基础。晶华房产临江“润东府”项目，已在2017年下半年开工建设，春节前将完成地下室主体结构施工，预计划明年5月份开始对外预售。该项目分为居住区和商业街两个部分，其中商铺102套；住宅276套，分为3幢15层和2幢17层设计，周边有学校、医院、商贸等生活配套设施。

在回顾过去一年本部工作中，戚建尔表示，集团主要功能定位是做平台。所谓平台，就是提供服务，这对各职能部门专业化程度提出了更高要求，聚焦产业需求，精准提供服务。技术研发平台通过选派设计开发人员入驻经贸平台办公，与营销人员一起对接品牌客户，考察原料、织造厂家，工作更“接地气”。产品开发上，阳粘四合一格子产品，累计生产坯布40万米；有3只新产品通过省级新产品认定；参与国家科技部“高效低耗再生纤维素纤维应用技术开发与示范”的课题项目，已进入实施阶段，实现集团公司参与国家级科研项目“零”的突破；中试车间建成运行，缩短了产品开发周期。财务资金平台日常的会计核算、税务统筹和收支监管等工作有序开展。资金统一调配的水平在提高，特别是在化解担保风险中，有关参与人员感受到了一定的压力，但通过大家齐心协力，与政府、银行紧密联动有了解决方案，下一步我们将降低银行贷款数量，增强企业抗风险能力，降低财务成本。戚建尔还就人力资源平台、行政外联平台、信息化平台以及党群文化平台一一作了总结，对各职能部门一年来的工作给予了充分肯定。

他指出，企业的核心是市场价值，我们的经营体制、产业提升、基础管理在不断的发生变化，方向是好的，但推进的速度、改革的成效，还不足以应对瞬息万变的市场环境。当前工作中，还存在不少的“不平衡、不充分”等问题，主要体现在市场拓展、生产定位、平台建设、人力资源和思路创新五个方面。

他强调，2018年中国经济将在新时代迎来质变，经济增长的重心将呈现三重换挡：一是从需求侧转向供给侧，激发各类市场主体活力，供给侧改革的政策红利将逐渐释放；二是从要素驱动转向创新驱动，中产崛起和消费升级支撑的新经济，将成为增长新引擎；三是从总量增速转向民生福利，更加侧重补足民生短板，促进分配公平和提升社会保障。纺织行业是重要的民生产业，我们怎样实现企业的永续发展，如何打造“创新工场”，为优秀的人才提供创业创新孵化服务，将在“做样板、建模板、补短板、拓发展、提质量“五个方面做文章。

做样板即做出我们的“基因”，然后通过机制来进行“基因”复制，最终实现我们的目标。各单位、部门要对工作从多维度进行一次全面“体检”，把“体检”结果放到市、省、全国行业的坐标系中找差距、找优势，再着手怎么来弥补差距、放大优势，形成我们发展的整体竞争优势。

建模板即集团本部的功能定位，打造一个“为创业者提供创新、为创新者提供创业”的平台。平台价值发挥的路径是，分系统对接各实体单位，进行“服务+指导”，系统可以分为战略运营、财务资金、人力资源、技术研发、行政外联、信息化、党群文化，再加环保和法务。从现有的服务、指导情况看，总体还不够深入，我们还需加快提升，包括个人能力、部门效能和工作方法等。同时，我们要针对子公司通用、共性部分，花心思研究出“模板”来，发挥职能部门的专业化作用。另外，对于子公司遇到的棘手事宜，我们要能够从自身专业角度，给出专家化的咨询意见或方案。希望各部门创新思路，大胆工作，快速提升。

补短板即在不足中找差距，我们要把握营销“二八定律”，在优质客户的合作深度上进行加强，必须突破简单的买卖关系来研究客户、对待客户，与客户建立利益共同体和共享企业资源的战略合作关系，让客户分享我们的产品价值，通过精准、极致的服务，努力从百分之零点几、或是零点零几的销售份额占比，提高到百分之几、十几，甚至更多，并把我们所擅长的系列产品销量做到最大化。产品开发上要创新思维，推行“营销+技术协同办公”的工作模式，面料设计师和业务人员一起走访市场、客户，准确把握市场产品趋势和客户需求，逐步实现无缝对接，提高产品开发的精准度和成果转化率。

拓发展即重点推进股份公司绿色纤维项目的落地、热电公司“参数升级改造”的后续项目和晶华房产“润东府”项目的按期施工，确保各项目的顺利实施。

提质量即以提高运营质量为核心，一方面通过降成本来提“效益质量”，涵盖产品开发、原辅料采购、生产、仓储、销售、物流等各个环节，做到节能降耗。织造公司要想方设法在销售订单拓展、基础管理提升上突破，通过释放产能来摊薄成本，提高接单能力。同时，集团公司将继续创新融资渠道、合理下降信贷规模，以降低财务费用。另一方面，通过技术创新来提“产品质量”。现在技术发展日新月异，我们要不断提高生产的技术水平和产品的技术含量，比如目前印染的趋势是向后整理方向发展，通过后整理工艺来提升手感、风格和功能性，我们要迎合市场趋势来做些突破，促进产品附加值的提高。另外，安全生产和环保是一项非常重要的工作，各单位和有关部门要高度重视，常抓不懈，全力做好相关工作。他要求，在新的一年里，我们每一个富丽达人都要勠力同心，砥砺前行，应对各种风险的挑战，再上新台阶。

会后，高德先就节前、节后的安全生产和环保等事宜作了安排部署。戚建尔与各考核单位负责人分别签订了《2018年经济目标责任书》。

（来源：富丽达报 文/宋有常）