凝心聚力，砥砺奋进，开启新征程。1月19日下午，富丽达集团召开2018年终工作总结会议，全面总结一年来的工作，分析当前企业发展面临的新形势新变化，研究部署2019年重点任务。董事长、总裁戚建尔作题为《活在当下，赢在未来》的工作报告。党委书记高德先主持。董事会成员、各职能部门及子公司负责人共26人参加会议。

戚建尔在总结报告中全面回顾总结了2018年工作，充分肯定了集团各产业板块2018年所取得的成绩和荣誉，客观分析当前经济形势以及各子公司在发展中需要重视的方向和问题，并从“聚焦转型，扎实推进产业园建设”“完善法人治理，加强监督管理”“坚持合规经营，筑牢经营基石”三个方面，对2019年工作进行了整体谋划和安排部署。他说，过去的2018年是改革开放40周年，也是富丽达创建30周年。回望30年的创业历程，大家众志成城，砥砺奋进，使富丽达从20张铁木织机成长为拥有相对完整的产业链，并成为具有一定知名度的纺织龙头企业，凝聚着每一位富丽达人的光荣和梦想。

戚建尔作工作报告

戚建尔指出，2018年是富丽达全面推进转型升级、实现高质量发展的准备之年。面对多变的环境，我们顶住了压力，总体保持了平稳运行的态势，但也面临经济运行下行压力加大、国内国际形势不确定性加剧和企业结构性变化加快等诸多挑战，富丽达通过“瘦身强体”、加快业务板块整合等措施，转换经营思路，突出产业优势，使富丽达从制造转换到智造、从规模扩张转变到创新发展这条路上来。

高德先主持

戚建尔强调，2019年是富丽达转型改革、持续发展的关键之年。我们要不断提升企业的核心竞争力，聚焦“市场、客户、职工”，坚持“转型、高效、绿色”的发展理念，积极推进新一年的工作任务：

一是以“高起点规划，高标准建设”的原则，扎实推进杭州江东科技产业园建设，加快富丽达股份搬迁转型进程，实现“腾笼换鸟，凤凰涅盘”，有效盘活存量土地，实现新旧动能转换。

二是从顶层设计开始，完善法人治理，加强监督管理，明确董事会职责，优化董事会人员结构，规范董事会运行机制，充分发扬民主集中制，制订细化各项议事规则和工作细则，让董事会真正成为公司的“大脑”。同时，有条件的子公司也要设立董事会，规范决策和运营。各职能部门本着“精简、高效”原则进行优化设置，由原十个部门整合为七个部门，并在董事会下新设立稽查部，完善监督机制，围绕企业财务、重大决策、运营管理以及管理层的履职情况等开展重点督查，强化当期和事中监管，这将更有利于服务企业的战略发展和管理定位。

三是强化风险把控，坚持合规经营，筑牢经营基石。要从现金流的角度去规划业务，做好应收账款的管理。同时，要高度重视环保和安全生产这两项不可触碰的红线，生产经营一把手要有觉悟和高度，充分认清形势，做到常抓不懈、警钟长鸣。

在报告最后，戚建尔还以“活在当下，赢在未来”八个字寄语大家。他说，这既是对大家的一种警醒，也是一种鞭策，更是一种鼓舞。只有把今天活好了，活顺了，未来才会有赢的希望。确实大家责任很大，压力也很大，也很辛苦，希望每一个富丽达人一定要不忘初心，风雨同舟，携手共进，共同创造富丽达更加美好的明天！

会上，富丽达热电、宙富染整、富丽达时尚、达丰牛仔、富丽达股份、富延企管、富丽达企管、环保科技、庄丽染整、卓达染整等子公司和信息中心、党群工作部、人力资源部、集团办等职能部门负责人，先后就2018年度工作作了交流发言，并对新一年工作打算作了汇报。

（文/宋有常）