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集团召开2015年半年度工作会议

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2015.07.25

本网讯(特约通讯员  吴文超) 7月25日,集团公司2015年半年度工作会议在专家楼二楼会议室召开。会议总结回顾上半年的工作业绩,深入剖析发展中存在的突出问题,重点部署下半年的工作任务,动员全体干部员工真抓实干,攻坚克难,再创佳绩,确保全面达成全年各项目标任务。


今年以来,在全球经济持续振荡,中国经济增速放缓,特别是一季度经济惯性下滑,二季度企稳迹象才初步显现的大环境下,集团公司各单位紧扣“围绕市场创新,强化内部管控,突出品牌经营”主线发力,上半年实现经济运行平稳有序。


董事长、总裁戚建尔在作《半年度工作报告》时,用“做强主业增实力”、“退出副业聚合力”、“适度转型添活力”概括总结了集团公司上半年的工作特点和亮点。随后,戚总分析了当前发展中存在的突出问题:一是直面困难的信心和办法还显不足,二是安全生产管理的点线面有待深入,三是经营管理的精细化程度需要提升,四是企业整体层面的学习力亟待加强。接着戚总安排部署了下半年的工作任务:第一,紧扣“一个中心”,确保企业稳健运行。要求各单位以经营目标为导向,千方百计实现目标,同时做到目标细分、每月总结及配套跟上。第二,推进“两大项目”,促进产业升级提升。一是阿拉尔项目要按约定时间节点,分步推进30万吨粘胶纤维项目的建设投产。二是库尔勒项目要按计划推进350万纱锭项目的建设,以及加快新疆富丽达登录新三板的进程。第三,认识“三个必须”,逐步推进改革创新。一是必须认识到接受新事物的重要性,二是必须认识到思维创新的迫切性,三是必须认识到实施改革的必要性。


在谈到实施改革的必要性时,戚总说,企业内部要平台化,互联网时代不是单打独斗的自我壮大,而是相互支撑的合作共赢。我们内部有一条非常好的纺织产业链,也配套了相对完善的基础板块,这几年也一直在讲平台资源整合,但有效利用率并不高,前后端没有很好“链接”。要求各单位、部门在这方面多想办法,构建一个“开放共享、互利共赢、不断进化”的内部生态圈,延长产业价值链,促进各相关方共同成长。


在谈到发展规划时,戚总要求各单位要围绕主题,贴近实际,深入研究,做好未来五年的发展规划编制工作。规划里既要有规划期内的大目标,又要有逐年实现的小目标,同时更要有保障目标实现的配套举措。遵循“自下而上”分级编报的原则,确保规划内容不空洞,目标设置很合理,配套措施强有力,让《规划》在未来发展中真正起到行动指南的作用。


会议最后,高书记作了总结讲话,要求各单位、部门宣传好、贯彻好、落实好戚总的报告精神。各单位要对照全年的目标任务,结合上半年的经营实绩,制订下半年的工作方案,做到目标聚焦,措施配套,精准发力,为全面完成全年的各项目标任务而努力奋斗!


会上,各单位负责人分别作了交流发言。集团公司董事会成员、各单位和部门主要负责人等25人参加了会议。会议由党委书记高德先主持。


来源:富丽达报