富丽达集团是大江东土生土长的企业，以纺织产业起步，历经30年的发展，产业链日趋完善和成熟，积淀了深厚的发展基础。但跟很多纺织企业一样，富丽达在新的发展周期下也遭遇了传统产业瓶颈期，如何突破创新，让老牌标杆企业不断焕发新的生机和活力，让巨擘成为引领区域增长的动能源之一。“传统企业不等于落后产业，富丽达通过坚持创新驱动，不断增强核心竞争力，稳中求进，保持转型升级不断加速。”富丽达集团副总裁钱珏美在接受《今日大江东报》记者采访时坦言。

　　记者：富丽达这两年的发展情况怎么样？公司发展侧重点在哪一块？

　　钱珏美：富丽达近两年来采取“稳中求进”的基调，总体经营保持平稳运行，各业务板块协同发展，并不断进行技术改造，深挖潜力，加快转型升级步伐，激发企业活力。我们把公司发展侧重点放在转型升级方面，尤其在产品创新和技术研发等方面紧跟市场需求，加大科技投入，融入更多科技含量，使纺织面料产品更优质、更时尚、更绿色、更环保。

　　记者：作为传统企业的代表，在当下的大环境下，企业逆市求进的最大的感受是什么？

　　钱珏美：发展也面临诸如环保等方面的压力，生存空间被压缩。但传统企业不等于落后产业，我们的纺织产业乃是民生产业、时尚产业，与老百姓的美好生活紧密相关，尽管当前面临着环保、生产成本和微利的压力，但我们通过不断创新、技术改造等举措，一定会在转型升级的道路上，走出一条宽阔大道来。

　　记者：对于创新怎么看？企业在创新这个环节做了哪些努力？取得的成效大吗？

　　钱珏美：创新是企业发展的驱动器。一直以来，富丽达都在持续创新，不断增强核心竞争力：一是创新技术研发，我们以市场需求为目标，注重新产品的开发，加大新工艺、新技术、新设备的应用，包括产品的规格、品种、功能等个性化的设计与开发。同时，推行“营销+技术”协同办公的工作模式，组织面料设计师和业务人员一起走访市场、客户，准确把握市场产品趋势和客户需求，实现无缝对接，提高产品开发的精准度和成果转化率。二是创新管理模式，在人力资源、激励机制和企业文化建设等方面，着力员工技术创新能力的培养和提高，开展经营理念、营销手段、服务质量等方面的培训。三是创新经营模式，充分利用富丽达的内部资源，整合产业优势，搭建起“技术研发+生产+销售”的经贸平台，分系统对接各实体单位，为战略运营、财务资金、人力资源、技术研发等提供指导服务。四是创新营销模式，在产品营销方面与客户建立利益共同体和共享企业资源的战略合作关系，让客户分享我们的产品价值，通过精准、极致的服务，提高销售份额，并加强订单质量与交期的管控，保证品质稳定，按时交货，满足客户定制化需求。五是创新信息化管理，通过信息化建设，建立规范化、标准化、模块化的ERP平台，提升协同办公效率，共享资源数据，清晰目标任务。这些措施，大大激发了富丽达的发展潜力，提升了综合竞争实力。

　　记者：传统企业在发展过程中最重要的是什么？特别是在萧山、大江东这个工业产业发展较早，而且关系较为复杂的集聚之地，如何避免发展过程中的雷区？

　　钱珏美：传统企业在发展过程中最重要的是要与时俱进，紧跟时代发展步伐，坚持创新发展，有清晰的定位和目标。但在发展过程中，我们需要有战略谋划和战略眼光，合理定位产业发展方向，拓展企业发展空间，更加符合国家产业政策和导向。

　　记者：大江东目前正在风风火火发展大产业、大项目，站在企业角度，对区域工业发展、基础设施建设意见建议有哪些？

钱珏美：企业的发展不仅需要良好的营商环境，更需要有利于企业成长的发展空间。随着浙江经济大湾区的建设，大江东的区位优势日益凸显，将承载着更多的历史使命。发展中的大江东，既要引进大项目和进行大项目的建设，也要注重引进小而精的创新型企业，促进智能化信息化高端装备制造业与传统产业的平衡发展、新兴产业和传统产业的协调发展、大型企业和中小企业的互补发展、制造产业和服务产业的配套发展，进一步提升政府标准化服务水平、完善企业营商环境，加快相关配套产业政策的出台和配套基础设施的建设，以产兴城、以城促产，助力大江东经济社会的全面发展。

（来源：《今日大江东》报）