“环境好，则人才聚，事业兴”。富丽达重视人才发展环境的塑造工程，致力打造创新、活力、高效、联动、包容、温馨的团队文化。

富丽达以人才管理为“切入点”，营造优良发展环境。从集团战略和组织发展需求出发，针对不同人才群体形成了差异化的管理系统。人才培育上逐步推行关键岗位接班人培养“领军计划”、高技能人才“雄鹰计划”、经营管理人才“集英计划”。建立健全以提升岗位能力为核心的课程开发体系，以胜任授课要求为核心的“内训师”体系，以缩短岗位磨合期为核心的“师带徒”体系。同时，重点推进新员工入职大讲堂、应届生“雏鹰计划”、技能员工实训与比武、在岗再培训、中层干部提升班等品牌项目地实施，以及拓展“借智登高”、“院企合作”，发挥技能大师工作室等品牌示范效应，基本探索出一条有富丽达特色的人才培育与管理之路。

富丽达以阵地建设为“着力点”，改善人居环境品味。在高标准建造多幢专家楼、公寓楼、“鸳鸯楼”供员工住宿的同时，投资500余万元高规格建设“一部一馆一中心”（即：职工俱乐部、图书馆和大型文体中心），文体中心下设羽毛球馆、乒乓球馆、灯光篮球场、足球场，形成“新杭州人文化家园”、“党群服务中心”特色品牌。每年定期开展“文化节”、“青春毅行”、迎春晚会、歌咏比赛、知识竞赛等精彩纷呈的文化活动。

富丽达以关爱工程为“结合点”，提升员工幸福指数。每两年举办一次全员免费健康体检，每年不定期邀请健康领域专家、心理咨询师定期到公司举办健康讲座，让每一位员工对自己的健康状况做到“心中有数”，成为情绪的“主人”。已建立富丽达员工互助基金，开展困难员工帮扶计划，健全帮扶机制及服务网络，形成“一般困难机制帮、突出困难重点帮、突发困难及时帮”的工作格局。