本网讯（记者 宋有常）1月11日下午，集团公司召开2015年度总结暨新年工作会议。集团公司董事长、总裁戚建尔充分肯定和高度评价了各单位、部门2015年的工作，并就做好2016年工作作了安排部署。他要求各单位、部门，要坚定信心，围绕“保稳定、拓发展、建平台、降成本、补短板”这15个字做文章，继续发扬艰苦创业精神，同向同行，凝心聚力，共创共赢，全面落实新年的各项目标任务，确保富丽达“十三五”发展起步扎实、开局良好！

党委书记高德先主持会议。集团公司董事会成员及各单位、部门负责人共27人参加了会议。

戚总在回顾总结时说，2015年是完成集团公司“十二五”规划发展的收官之年，承上启下，在富丽达的发展史上具有里程碑意义。一年来，我们有艰辛地付出，更有发展的成果——我们围绕“做强主业、退出副业、适度转型”这条主线，集智聚力、同心求进、奋力攻坚，克服了宏观经济下行压力，全年完成工业产值较上年同比增长3.42%，销售产值较上年同比增长3.06%，上缴税金（不包括新疆、加拿大纽西尔）较上年同比增长6.43%，利润总额较上年同比基本持平，这些业绩来之不易，跟全体管理人员和职工的共同努力密不可分。

过去的一年，股份公司通过机构瘦身、正向激励、节支控费等多措并举，有力提高了企业运行质量；热电公司面对燃煤热电企业环保压力加大的现状，以重安全环保、促稳健运行为出发点，管理上严格执行“两票三制一参数”，并通过对现役锅炉实施烟气深度治理，实现了“超净排放”，大幅提升了可持续发展的硬实力；双兔新材料做到一期生产稳定，等级品率稳中有升，聚酯装置一直处于高负荷下安全运行，全年熔体产量创出新高，双线产能每天达到1500吨。二期从4月份开始陆续开车，到7月份成功开出14条生产线，整个开车过程平稳有序。产品开发上突出差别化、细旦化、特色化，尤其所开发的黑丝，由于黑度高、色泽好、可纺性能强，目前产品供不应求，提高了公司盈利能力；三家织造公司虽受市场不景气影响，但也经受了考验。织造一部突出营销接单，密切关注周边市场，尽最大可能满足目标客户对产品的需求，全年产销做到与上年度基本持平；达丰公司面对牛仔布市场竞争激烈的形势，在巩固老客户基础上，多方拓展新客户，如经过长达四个月的洽谈试样，和美国著名牛仔品牌建立了合作伙伴关系，今年下单超过200万米，为公司稳定经营、走品牌客商合作道路打下了基础；富延企管服务大局，对新科公司实施搬迁，将原来两套班子 “二合一”，并优化生产布局，理顺了管理关系；印染总公司和三家印染实体企业都完成了考核利润指标。宙富染整在主打男装T/R产品基础上，适时开发其它原料产品，使全年平稳接单、有序生产，并从技改着手，引进自动称料系统、皂洗一体机、定型机在线工艺检测等设备，既稳定了生产工艺，提高了产品品质，又降低了生产成本；庄丽染整继续走差异化营销道路，通过提供专业化、精细化的对口服务，深化与优衣库、H&M等国际知名品牌企业合作，为公司业务量的持续稳定和效益提升起到了重要作用；卓达染整在做好中高端产品开发及发挥固有优势之外，突出单一纤维、薄型织物等“短平快”产品的研发和销售，从而提高了公司的经济效益。同时加强合作，与兰精纤维一起作为主要发起人，建成天丝产品开发基地；进出口公司为布局未来发展，办公场所整体迁入集团公司经营大楼，从重点拓展国内一线品牌业务入手，全年新增十多家品牌服装客户，全部进入下单合作阶段；环保科技立足环保治理与内部提升，通过新增、更换板框污泥压滤机，使生产更趋合理。通过对原污泥晒场改扩建，化解污泥翻晒场地的局限性。通过新增预处理集水池，对预处理进行加酸清洗，有效改善清液排向与水位负荷问题。通过安装在线监测系统，与上级环保部门联网，进一步加强了公司各类废水的日常管理，确保按标排放。

戚总指出，创新是企业发展的核心竞争力。2015年，我们通过创新发展思路，突出资产运营的重要性，推动两大重点项目证券化：一是去年7月正式启动热电公司资产证券化项目；二是去年8月，股份公司与中泰化学签署第三次重组框架协议，对新疆富丽达纤维实行证券化，充分享受新疆大力发展纺织业的政策红利。同时，抢抓“一带一路”战略、中澳自贸协定签署的机遇，集团公司适时调整发展路径，重新布局异地投资和总部经济，进一步实施“走出去”、“引进来”相结合的发展模式。去年7月份，股份公司与新疆阿拉尔市国企上市公司——新农开发，就合作建设年产30万吨粘胶纤维项目达成一致意见并签约。目前，此项目10万吨一半生产线已于2015年12月13日顺利复产，日产粘胶纤维100吨以上；另一半生产线预计年后正常开车。此项目的实施，进一步提升了集团公司开放合作发展水平。另外，为承接产业转型升级，我们与澳大利亚知名农牧业企业——维拉德集团，共同投资成立澳乐牧业公司，建设澳洲肉牛进口、育肥、屠宰加工产业基地，该项目已于去年上半年在河北沧州破土动工。

戚总强调，平台化运作是未来的发展趋势。2015年我们试点推进“两大”平台建设：一是经贸平台。年初确立了由技术中心、富延企管、卓达染整、进出口四家公司，共同参建的经贸平台已进入实体运作阶段，并研发出一批以天丝为主的交织类产品，部分产品已在10月上海展览会推出，这是我们经营模式上的创新；二是资金平台。我们年初专门成立了资金部，主要负责资金统筹运作，下设信贷、财务、贸易三个科室，经过一年的运行，成效明显。通过增加境外融资授信额度，建立企业票据池，扩大“内保外贷”力度，有效降低了融资成本。

但从2015年经营结果和运营过程看，我们也要认识到当前还存在一些不可忽视的问题与不足，主要体现在：从目标达成看，单位与单位之间的差异明显；从平台建设看，经贸平台、资金平台已起步运行，但集团公司平台化运营还需不断强化与推进；从两项制度看，织造企业消化库存、货款回笼还存在压力；从创新发展看，整体创新能力还有待提升等，这都是我们将要重点解决的问题。

戚总强调，2016年是“十三五”规划的开局之年，我们将主动适应经济发展新形势，牢牢抓住创新驱动发展，充分利用现有产业基础，加快结构调整和产业升级步伐，着力提升发展质量和经济效益，逐步建成产业结构合理、体制机制适宜、产品优势明显、品牌价值彰显、人才体系完善的具有市场综合竞争优势的企业，将围绕五个方面开展工作：

一是保稳定。其前提是要稳住经济增长势头，基础是各考核单位要千方百计达成既定的经济目标。要把做好目标宣传贯彻、分解目标责任、设立考核接点等工作，作为年度基础和重点工作来抓，进一步增强发展信心。安全生产上要高度重视，持之以恒，常抓不懈，加大监督检查和违章作业纠正力度，特别是财产集中区域的消防安全要加强管理；环保管理上要达标排放。

二是拓发展。其出发点是可持续发展，2016年再重点推进三大项目：一是股份公司产能转移项目；二是股份公司存量盘活项目；三是印染公司差别化面料印花项目。

三是建平台。集团公司的管理模式是战略型管控，未来将朝着平台化运营方向发展，其核心是打造可支撑各产业发展的管理服务平台。2015年，我们已启动经贸平台、资金平台的建设，今年重点是功能强化。今年在巩固原有两大平台基础上，再着重推出“两个”平台建设：一是人力资源平台。其目标是 “人岗”匹配，满足集团公司与产业发展对人力资源的需求，拓展人才引进渠道和加强人才培育工程建设，探索产业工人培训机制，强化技能和素质提升。二是信息管理平台。这是提升管理与工作效率的基础，从财务系统、采购平台、等模块切入，加快推进应用。同时将各产业的业务管理系统，同集团公司的信息平台整合对接，形成内部信息资源的集成化和“大数据”。

四是降成本。其根本目的是挖潜增效。降成本，关键是管理，我们要继续发扬勤俭节约的精神，抓好生产节能、生产降本，从“一度电、一滴水、一升气”里“抠”效益。

五是补短板。就是要强化“固本培元”。木桶的最大效应，就是把短板补齐、装下更多的水。做到与时俱进，不要等“漏水”了才去想办法。总之，补短板要未雨绸缪，主要靠自身作为，但也要借助外力，做到内外部资源整合效益最大化。

会上，戚总还与各经济考核单位签订了目标责任书，并认真听取了各单位、部门负责人的交流发言。党委书记高德先要求，在新的一年里，各单位、部门要紧紧围绕戚总提出的“保稳定、拓发展、建平台、降成本、补短板”这一目标任务，贯彻落实好、安排计划好、真抓实干好、目标完成好，使富丽达的发展更稳更健康。他还就新春假期人员值班、安全管理、设备维护保养等工作作了安排部署。

   （来源：《富丽达报》）