2月5日，农历正月初九，春节长假后上班的第二天，集团公司召开2017年新春工作会议。认真听取各子公司、各部门新年工作计划，研究部署加快推进2017年重点工作，要求各子公司、各部门以闻鸡起舞的精神状态迎接新一年的工作，撸袖埋头干，再登新征程，实现新突破。董事长、总裁戚建尔，党委书记高德先等集团公司高层领导以及各子公司、各部门负责人参加了会议。

会上，戚建尔在认真听取各子公司、各部门负责人新年打算交流后，首先分析了当前国际环境不确定因素增多和国内经济增速放缓对实体经济带来的影响。他表示，进入2017年，我们要瞄准目标，理清思路，凝心聚力，采取有力措施，抓紧落实责任，按计划全面推进新一年的工作，确保首季实现“开门红”。

他指出，新的一年，双兔新材料和股份公司粘胶短纤维迎来了行业拐点，生产和销售形势喜人，这两大主导产业的大好局面，为我们完成全年考核目标增添了更多信心。他要求，各子公司、部门要进一步认清形势，着眼当前，抓住重点，实干苦干，落实好各项工作。

一是管理提升。我们要以管理促进节本降耗，提升经济效益。着重要加强数据分析，做到每一天、每个月、每个季度都要有比较，看数据到底是增加还是减少，并分析原因，以强化管理来合理降成本、增效益。

二是推进发展。经贸平台要抓住机遇，继续整合集团公司现有产业优势推进发展，尽快形成合力，提高市场竞争力。环保科技要加快推进新的外排管道的后续建设，其作为污水处理的配套设施，关系着印染产业的长远发展。在上技改项目、改造车间做规划时，一定要有眼光和远见，包括结构、采光、设备选购与安装等要经专业设计，多听意见，做好细节，争取一步到位，做到规划合理、理念领先，既要注重使用寿命，又要注重环保节能。同时，在新设备投入当中，要尽量实现智能化、信息化，使产品生产融入更多现代科技。

三是做好服务。集团公司各个部门要做好服务保障，尽心尽力，忠于职责，互相之间要加强合作与沟通，共同探讨，一起将事情办好。尤其人力资源部要做好人力资源开发工作，包括人事制度建设、人才选拔与晋升机制、人事结构与人才培养等，让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位。当前，我们集团公司的产业正处于转型升级阶段，需要大量的技术人才和管理人才，对职工的整体素质有更高的要求，人力资源这块要千方百计加快提高职工队伍整体素质。一方面采取招聘引进来，另一方面要加强内部培训。对于内部培训方式，可以到外面去参观和学习，也可以请老师进来，组织同一工种人员分批培训。同时，要创造条件留住人才，使人才招得进、留得住，比如改善住宿条件等。对此，我们房产公司正在谋划筹备，建造能够满足职工多层次的住宿需求，使广大职工能安居乐业。特别是随着产业的提升，我们期待更多具有工匠精神的职工长期留下来，这有利于做精做优产品。总而言之，我们要采取各种渠道、多种方式来提高职工素质和企业管理水平。

会议最后，戚建尔强调，各子公司、各部门要配合和执行集团公司的各项工作安排，在思想上同心同德，在目标上同心同向，在行动上同心同行，带领全体干部职工充分发挥主人翁精神，砥砺前行，切实强化“发展壮企、管理固企、质量立企、环境护企、科技兴企、人才强企、文化扬企、安全稳企、和谐旺企”理念，努力完成2017年的经营目标，谱写发展新篇章。

（来源：《富丽达报》 文/宋有常）